منتدي سعد الطاهر لنظم المعلومات

منتدي عام خاص بنظم المعلومات وتقنياتها


    دراسة عن الهياكل التنظيمية فى المنظمات (2) الهيكل التنظيمي و العملية الإدارية

    شاطر
    avatar
    therapper

    المساهمات : 55
    تاريخ التسجيل : 15/06/2010
    العمر : 30
    الموقع : www.twitter.com/chrishanderson

    دراسة عن الهياكل التنظيمية فى المنظمات (2) الهيكل التنظيمي و العملية الإدارية

    مُساهمة  therapper في الإثنين أغسطس 15, 2011 6:25 am

    الهيكل التنظيمي و العملية الإدارية

    2.1 أولا : مفهوموعناصر العملية الإدارية :

    تعرف العملية الإدارية بأنها تلك النشاطات التييقوم بها الاداري من اجل تحقيق هدف معين فتميزه عن غيره.

    وتعرف أيضا بأنهاتوجيه نشاط مجموعة من الأفراد نحو هدف مشترك وتنظيم جهودهم وتنسيقها لتحقيق الهدف " تعريف العملية الإدارية

    وتعرف ايضا بانها عمل يقوم به شخص يدعى المدير اياكان منصبه الاداري ، وهذا العمل يتضمن عددا من الانشطة يعتمد تنفيذها على مجوعة منالمبادئ والاسس والاصول والقواعد الادارية ، يستعين بها في تسيير العمل وادارةشؤونه وتحقيق اهداف المنظمة .
    وتتكون العملية الادارية من اربعة عناصر هي :التخطيط و التنظيم و (التوجيه والقيادة ) والرقابة
    (عقيلي ، 1996 ) .

    حيث تركز الإدارة على جعل الآخرين ينفذون الأعمال المؤدية إلى تحقيقالأهداف.

    اما عناصر العملية الإدارية فهي :
    2.1.1: التخطيط :

    ويقصد به التفكير المنظم الذي يسبق عملية التنفيذ من خلال استقراء الماضيودراسة الحاضر والتنبؤ بالمستقبل لإعداد القرارات المطلوبة لتحقيق الهدف بالوسائلالفعالة.

    2ً2.1.: التنظيم:

    والتنظيم عبارة عن " عملية حصر الواجباتوالنشاطات المراد القيام بها وتقسيمها إلى اختصاصات الأفراد ، وتحديد وتوزيع السلطةوالمسؤولية وإنشاء العلاقات بين الأفراد ، بغرض تمكين مجموعة من الأفراد من العملبانسجام وتناسق لتحقيق الهدف".
    فالهيكل التنظيمي هو الذي يترجم عملية التنظيمالإدارية وهواهم أركانها وهما من التلازم ما قد يشار الى احدهما بالأخر .

    أما خطوات عملية التنظيم :
    1- تحديد هدف المؤسسة.
    2- تحديد الأنشطةالضرورية لتحقيق الأهداف والسياسات والخطط الموضوعة.
    3- تجميع الأنشطةالمتشابهة في وحدة وظيفية.
    4- تجميع الوحدات الوظيفية المتشابهة في وحدةإدارية.
    5- تجميع الوحدات الإدارية المرتبطة مع بعضها في وحدة رئاسية "وحدةإدارية عليا"
    6- تفويض رئيس كل مجموعة السلطة الضرورية لأداء هذه الأنشطة
    7- ربط هذه الأنشطة والوظائف والإدارات مع بعضها أفقيا وراسيا من خلال علاقات السلطةوالمسؤولية للوحدات المرتبطة راسيا ، وعلاقات التعاون للوحدات المرتبطةأفقيا.
    8- رسم الهيكل التنظيمي الذي يوضح الوظائف والسلطات والعلاقات
    9- إعداد الوصف والتوصيف الوظيفي لكل وحدة وظيفية
    10- تحديد إجراءات القيام بكلوظيفة
    2.1.3.: التوجيه:

    ويعني التوجيه" إصدار التعليمات والتوجيهات منالرؤساء إلى المرؤوسين لبدء العمل ولكيفية إنجازه".
    وحيث إن عملية التوجيه تتعلقبتفاعل الرئيس مع المرؤوسين، فإن على الرئيس أن يتعرف على شخصية العاملين معه،ويعرف كيف يعاملهم بالطريقة المناسبة. ويأتي ذلك عن طريق عملية الاتصال التي يجبتنميتها عند المدراء حتى يستطيعوا جعل الأفراد يحققون أهدافالمؤسسة.

    4ً2.1.: الرقابة والتقويم:
    تعتبر الرقابة والتقويم المرحلةالأخيرة من مراحل العملية الإدارية
    والرقابة:- تعني التأكد من أن التنفيذ تمطبقاً لما خطط له.
    والتقويم:- عبارة عن عملية اكتشاف الأسباب الحقيقية للانحرافوتصحيحها بما يتناسب مع هذه الأهداف ومتابعة الإجراءات التصحيحية، بحيث لا تتكررالانحرافات والأخطاء.

    أما عناصر الرقابة والتقويم:

    1- تحديد المعيارالذي نقيس عليه والذي غالباً ما تكون الخطة الموضوعة وحسب الهدف المراد تحقيقه.
    2- قياس النتائج التي تم الحصول عليها.
    3- مقارنة النتائج بالمعايير.
    4- الكشف عن الأخطاء والانحرافات.
    5- البحث عن أسباب الخطأ أو اكتشافها.
    هل هوفي الخطة، في المعيار، في الشخص المنفذ، الظروف …الخ.
    6- اتخاذ الإجراءاتالتصحيحية المناسبة.
    7- المتابعة بحيث لا يتكرر الخطأ.

      الوقت/التاريخ الآن هو الإثنين أكتوبر 22, 2018 10:47 am